----------------------------------招标机构发布信息原文：-----------------------
标题:关于黄石新铁矿业(上午发布)有限公司5、6号地块削方项目有关更正通知3月14日
关于黄石新铁矿业有限公司5、6号地块削方项目有关更正通知 大华建设项目管理有限公司（以下简称“招标代理机构”）受黄石新铁矿业有限公司（以下简称“招标人”）的委托，对本项目组织公开招标采购，现将本项目有关事项更正如下： 1、原招标文件中 | 报价 评分标准 （15 分） | 低价优先法 | 满足招标文件要求且报价最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。
《==招标投标法 第六章 责任 第四十九条 对全部或者部分使用国有资金的项目，可以暂停项目执行或者暂停资金拨付；对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分。==来源:十环招标网==》
投标人的价格分统一按照下列公式计算： 投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）×价格权值×100 （价格权值=15%） | 现更正为： | | 报价 评分标准 （10 分） | 综合评分法 | 1、本项目设置招标控制价，有效投标报价的确定：通过符合性审查且不超过本项目最高限价的投标报价即为有效投标报价超过最高限价的将按废标处理。
《==招标投标法 第六十四条 依法必须进行招标的项目违反本法规定，中标无效的，应当依照本法规定的中标条件从其余投标人中重新确定中标人或者依照本法重新进行招标。==来源:十环招标网==》
2、所有有效投标的算术平均值，作为评标基准价。 F=10-（投标人评标价-评标基准价）÷评标基准价×100×0.5（评标价＞基准价时） F=10-（评标基准价-投标人评标价）÷评标基准价×100×0.5（评标价≤基准价时） 其中：F≥0 | 2、原招标文件中 | 条款号 | 评分因素 | 分值 | 评分标准 | | 2.2.3 （1） | 监理大纲部分评分 （50 分） | 工程概况 | 3 | 工程的各项参数以及现场状况表述清楚较优得2~3分，工程 的各项参数以及现场状况表述一般0~1分 | | 3 | 工程特点、实施难点、监理工作重点有针对性较优得2~3分， 工程特点、实施难点、监理工作重点有针对性一般0~1分 | | 项目监理班子组织形式、人员结构、职责任务 | 3 | 有明确的组织结构，最合理得3分，较合理得2分，不太合 理0~1分 | | 3 | 项目监理班子人员职责任务明确并符合《监理规范》的要 求，最合理得3分，较合理得2分，不太合理0~1分 | | 质量控制 | 4 | 质量控制有总目标，满足本项目要求，且针对本项目进行 了目标分解，最合理得4分，较合理得2-3分，不太合理0~1 分 | | 5 | 对各分解目标提出相应的控制点，并提出相应的针对性措 施，最合理得5分，较合理得2-4分，不太合理0~1分 | | 2 | 质量控制的基本程序（包括质量事故的处理程序）及预控 措施切实可行，有针对性，最合理得2分，较合理0~1分 | | 进度控制 | 2 | 说明进度控制的原则、任务和工作制度，描述清楚，最合 理得2分，较合理0~1分 | | 5 | 对总进度目标的分解合理，能体现预控水平和全面控制水 平，有针对性，最合理得5分，较合理得2-4分，不太合理 0~1分 | | 2 | 预控方法及手段明确，有进度控制点要览，有针对性，最 合理得2分，较合理0~1分 | | 造价控制 | 2 | 造价控制的原则、任务及制度合理，最合理得2分，较合理 0~1分 | | 3 | 要有工程计量、计价的控制方法和内容；工程款支付、结 算、索赔等预控措施合理，最合理得3分，较合理得2分， 不太合理0~1分 | | 安全生产文明 施工 | 3 | 目标明确，措施具体可行，能满足招标文件提出的目标要 求，最合理得3分，较合理得2分，不太合理0~1分 | | 合同管理 | 3 | 介绍合同分析要点，根据工程特点制定了索赔与反索赔措 施，最合理得3分，较合理得2分，不太合理0~1分 | | 2 | 有减少工程延期发生的预控措施，对工程延期的管理办法 切实可行，最合理得2分，较合理0~1分 | | 信息管理 | 2 | 根据工程实际，列举信息管理的内容，最全面合理得2分， 较全面合理0~1分 | | 组织协调 | 3 | 方法明确，内容有针对性，综合协调措施得力，最合理得3 分，较合理得2分，不太合理0~1分 | 现更正为： | 条款号 | 评分因素 | 分值 | 评分标准 | | 2.2.3 （1） | 监理大纲部分评分 （55 分） | 工程概况 | 4 | 工程的各项参数以及现场状况表述清楚较优得2~4分，工程 的各项参数以及现场状况表述一般0~1分 | | 4 | 工程特点、实施难点、监理工作重点有针对性较优得2~4分， 工程特点、实施难点、监理工作重点有针对性一般0~1分 | | 项目监理班子组织形式、人员结构、职责任务 | 3 | 有明确的组织结构，最合理得3分，较合理得2分，不太合 理0~1分 | | 3 | 项目监理班子人员职责任务明确并符合《监理规范》的要 求，最合理得3分，较合理得2分，不太合理0~1分 | | 质量控制 | 5 | 质量控制有总目标，满足本项目要求，且针对本项目进行 了目标分解，最合理得4分，较合理得2-3分，不太合理0~1 分 | | 6 | 对各分解目标提出相应的控制点，并提出相应的针对性措 施，最合理得6分，较合理得2-5分，不太合理0~1分 | | 2 | 质量控制的基本程序（包括质量事故的处理程序）及预控 措施切实可行，有针对性，最合理得2分，较合理0~1分 | | 进度控制 | 2 | 说明进度控制的原则、任务和工作制度，描述清楚，最合 理得2分，较合理0~1分 | | 5 | 对总进度目标的分解合理，能体现预控水平和全面控制水 平，有针对性，最合理得5分，较合理得2-4分，不太合理 0~1分 | | 2 | 预控方法及手段明确，有进度控制点要览，有针对性，最 合理得2分，较合理0~1分 | | 造价控制 | 2 | 造价控制的原则、任务及制度合理，最合理得2分，较合理 0~1分 | | 3 | 要有工程计量、计价的控制方法和内容；工程款支付、结 算、索赔等预控措施合理，最合理得3分，较合理得2分， 不太合理0~1分 | | 安全生产文明 施工 | 4 | 目标明确，措施具体可行，能满足招标文件提出的目标要 求，最合理得4分，较合理得3-2分，不太合理0~1分 | | 合同管理 | 3 | 介绍合同分析要点，根据工程特点制定了索赔与反索赔措 施，最合理得3分，较合理得2分，不太合理0~1分 | | 2 | 有减少工程延期发生的预控措施，对工程延期的管理办法 切实可行，最合理得2分，较合理0~1分 | | 信息管理 | 2 | 根据工程实际，列举信息管理的内容，最全面合理得2分， 较全面合理0~1分 | | 组织协调 | 3 | 方法明确，内容有针对性，综合协调措施得力，最合理得3 分，较合理得2分，不太合理0~1分 | 3、原文件送达截止时间：2019 年3月18日 09 ：30 时（北京时间） 现更正为： 送达截止时间：2019 年3月29日 09 ：30 时（北京时间） 其余不变，特此通知 大华建设项目管理有限公司 2019年3月14日
来源：[db:地域]湖北政府采购网
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标签: 更正 项目 地块
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