孝南区便民服务大厅综合辅助性服务采购项目修改与澄清

评分因素

分值

评分标准

价格部分：投标

报价得分20分

20

价格分采用低价优先法计算，即满足响应文件要求且报价（落实政府采购政策进行价格调整的，以调整后的价格计算）最低的投标人的价格为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分计算公式：投标报价得分=（评标基准/投标报价）×20%×100。（如是中小微企业的，应提供声明函及相关部门颁发的认定证书）

技术部分50分

项目实施方案

16

投标人针对本项目制定项目总体实施方案，其中包含但不限于员工档案、社保管理方案、招聘培训方案、员工安排时效性、其他方案等：方案科学合理、可行性、针对性强，重难点分析全面、精准的得12-16分；方案科学合理、可行的，重难点分析全面的得6-11分；

方案合理，重难点分析不全面的得0-5分。

员工保障措施方案

12

投标人针对本项目制定保障措施方案，包含但不限于工休时间安排、体检、人身安全、工资待遇、奖金福利、社保、补贴、工伤处理措施等：方案科学合理、可行性、针对性强的得9-12分；方案科学合理、可行的得4-8分；方案合理的得0-3分。

应急处理预案

8

投标人针对项目实施过程中可能会发生的各种突发情况制定的应急处理预案，对预案进行综合评审：应急处理预案方案科学合理、考虑全面、可行性、针对性强的4-8分；应急处理预案方案合理、可行性强的得2-3分；应急处理预案方案合理的得0-1分。

履约违约

8

根据供应商是否有明确的履约服务承诺及违约处罚措施，必须响应招标文件相关要求，并出具承诺及措施。承诺有履约服务具体措施，可行性、针对性强的得2-4分，可行的得0-1分。

承诺有违约处罚具体措施，可行性、针对性强的得2-4分，可行的得0-1分。

合同与信息管理

4

合同管理措施具体、完善的得2 分；合同管理措施具体、可行的得1.6-1.9分；

合同管理措施不可行的得0分；信息管理措施完备，合理的得2分；

信息管理措施基本完备，可行的得1.6-1.9分；措施不得当或未予考虑的得0分

组织协调

2

内容考虑周全、措施得当的得2分；内容基本周全，措施基本得当的得1.6-1.9分；

内容不周全，措施不得当或未予考虑的得 0分。