郑州市轨道交通建设中心郑州市轨道交通3号线一期工程PPP项目合同履约管理及绩效考核咨询服务采购项目中标公告河南成交

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一、项目编号：郑财招标采购-2020-387（招标文件编号：郑财招标采购-2020-387）

二、项目名称：郑州市轨道交通建设中心郑州市轨道交通3号线一期工程PPP项目合同履约管理及绩效考核咨询服务采购项目

三、中标（成交）信息

供应商名称：北京大岳咨询有限责任公司

供应商地址：北京市海淀区西草场1号北京硅谷电脑城1517号

中标（成交）金额：200.0000000（万元）

四、主要标的信息

五、评审专家（单一来源采购人员）名单：

李超 杨兴丽 陈志鹏 马金文 杨素亭

六、代理服务收费标准及金额：

本项目代理费收费标准：参考国家计委计价格【2002】1980号文件、国家发展改革委办公厅发改办价格【2003】857号文件规定，采用差额定率累进法计算

本项目代理费总金额：2.3000000 万元（人民币）

七、公告期限

自本公告发布之日起1个工作日。

八、其它补充事宜

包号

采购内容

供应商名称

地址

中标金额

单位

郑财招标采购-2020-387

1、合同履约管理：①合同履约管理：根据PPP项目合同约定的事项对项目公司的完成情况进行管理，包括：PPP项目合同约定进度计划管理、投资及融资交割管理、报备材料审核管理、保函和保险管理、验收调试节点管理等。②建设投资情况管理：根据PPP项目合同中约定的进度计划及项目实际资金投入情况，对项目建设投资情况进行管理。③执行风险管理：根据PPP项目合同约定的事项，在工程建设过程中，涉及到设计变更、投资调整、进度延误等风险事件发生时，对事件的原因、影响、处理进行分析，按照PPP项目合同的约定提出解决方案供甲方参考，涉及到违约条款的，计算违约金。④定期评估：工程建设期内，根据工程建设进度，定期（季度）对PPP项目合同执行情况进行评估，对合同的履行情况，包括工程进度、资金申请和使用、报备文件流程和内容、风险等进行总结评估，及时发现问题或预警。⑤合同更新：根据项目建设运营实际需要，对PPP项目合同中约定提出修订建议并与相关方沟通，配合甲方组织补充协议的起草、谈判、审批与签订等。⑥管理制度的建立和执行：结合政府和企业内部相关制度，出于合同执行角度，制定适宜双方的相应制度，规范合同执行，包括会议制度、文件制度、档案管理制度等。⑦文件审核：协助轨道中心对项目公司上报的与①～⑦相关文件进行审核，出具文件完善意见并提供文件审核说明，提供合理建议。⑧其他：包含但不仅限于以上①～⑦的其他与本项目有关的咨询服务工作。2、绩效考核：①绩效考核方案编制：结合项目实际情况与特点，设计本项目运营期绩效考核评分体系，编制合理的项目绩效考核框架，细化各子项目绩效考核内容，构建完善合理的项目绩效考核管理体系，形成完善合理的绩效考核方案。②绩效考核管理实施：根据PPP项目合同及绩效考核方案进行绩效考核，对PPP项目合同及绩效考核方案规定的绩效考核标准进行修改完善，配合项目实施机构或绩效考核小组通过多种形式开展绩效考核工作，出具绩效考核报告。

北京大岳咨询有限责任公司

北京市海淀区西草场1号北京硅谷电脑城1517号

2000000.00

元

序号

名称

服务范围

服务要求

服务时间

服务标准

1

郑州市轨道交通建设中心郑州市轨道交通3号线一期工程PPP项目合同履约管理及绩效考核咨询服务采购项目

1、合同履约管理：①合同履约管理：根据PPP项目合同约定的事项对项目公司的完成情况进行管理，包括：PPP项目合同约定进度计划管理、投资及融资交割管理、报备材料审核管理、保函和保险管理、验收调试节点管理等。②建设投资情况管理：根据PPP项目合同中约定的进度计划及项目实际资金投入情况，对项目建设投资情况进行管理。③执行风险管理：根据PPP项目合同约定的事项，在工程建设过程中，涉及到设计变更、投资调整、进度延误等风险事件发生时，对事件的原因、影响、处理进行分析，按照PPP项目合同的约定提出解决方案供甲方参考，涉及到违约条款的，计算违约金。④定期评估：工程建设期内，根据工程建设进度，定期（季度）对PPP项目合同执行情况进行评估，对合同的履行情况，包括工程进度、资金申请和使用、报备文件流程和内容、风险等进行总结评估，及时发现问题或预警。⑤合同更新：根据项目建设运营实际需要，对PPP项目合同中约定提出修订建议并与相关方沟通，配合甲方组织补充协议的起草、谈判、审批与签订等。⑥管理制度的建立和执行：结合政府和企业内部相关制度，出于合同执行角度，制定适宜双方的相应制度，规范合同执行，包括会议制度、文件制度、档案管理制度等。⑦文件审核：协助轨道中心对项目公司上报的与①～⑦相关文件进行审核，出具文件完善意见并提供文件审核说明，提供合理建议。⑧其他：包含但不仅限于以上①～⑦的其他与本项目有关的咨询服务工作。2、绩效考核：①绩效考核方案编制：结合项目实际情况与特点，设计本项目运营期绩效考核评分体系，编制合理的项目绩效考核框架，细化各子项目绩效考核内容，构建完善合理的项目绩效考核管理体系，形成完善合理的绩效考核方案。②绩效考核管理实施：根据PPP项目合同及绩效考核方案进行绩效考核，对PPP项目合同及绩效考核方案规定的绩效考核标准进行修改完善，配合项目实施机构或绩效考核小组通过多种形式开展绩效考核工作，出具绩效考核报告。

满足采购人要求，符合国家、河南省、郑州市有关规定。

3年

满足采购人要求，符合国家、河南省、郑州市有关规定。

九、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。

1.采购人信息

名 称：郑州市轨道交通建设中心　　　　　

地址：郑州市中原区嵩山南路140号　　　　　　　　

联系方式：庞先生 0371-67888670　　　　　　

2.采购代理机构信息

名 称：河南求实工程造价咨询有限公司　　　　　　　　　　　　

地　址：郑州高新区科学大道53号中原广告产业园2号楼九层907室（解放军信息工程大学南门对面）　　　　　　　　　　　　

联系方式：王女士、史先生 0371-53360703　　　　　　　　　　　　

3.项目联系方式

项目联系人：庞先生

电　话：　　0371-67888670