----------------------------------招标机构发布信息原文：-----------------------
<meta http-equiv="content-type" content="text/html;charset=utf-8"> 一、项目编号：成效潮招【2022】043 二、项目名称：潮州市人民医院等级医院评审辅导服务项目(三次) 三、采购结果 合同包1(等级医院评审辅导服务项目): | 供应商名称 | 供应商地址 | 中标（成交）金额 | | 上海宏信医院管理有限公司 | 上海市浦东新区耀江路9号 | 1,490,000.00元 | 四、主要标的信息 合同包1(等级医院评审辅导服务项目): 服务类（上海宏信医院管理有限公司） | 品目号 | 品目名称 | 采购标的 | 服务范围 | 服务要求 | 服务时间 | 服务标准 | 金额(元) | | 1-1 | 医院服务 | 医院等级评审辅导 | 各组评审现场督查辅导 | 医疗医技组、护理院感组、行政后勤组、药事组 | 6个月 | 通过实地检查了解医疗、医技等部门各环节工作的落实情况，判断医院职能部门及科室工作效果与等级评审规范所要求的差距，并给予改善建议。过实地检查了解护理、院感部门各环节工作的落实情况，判断医院职能部门及科室工作效果与等级评审规范所要求的差距，并给予改善建议。通过实地检查了解行政、人力资源、行政后勤管理等部门各环节工作的落实情况，判断医院职能部门及科室工作效果、日常流程与等级评审规范所要求的差距，并给予改善建议。通过实地检查了解临床科室各环节药物正确使用和储存的落实情况，判断医院职能部门及科室工作效果与等级评审规范所要求的差距，并给予改善建议。 | 320,000.00 | | 1-1 | 医院服务 | 医院等级评审辅导 | 条文解读评估与改善追踪 | 条文辅导、现状评估与条文解读、D条款整改追踪 | 3个月 | 通过对条文的深入辅导，健全医院制度，完善内部运作流程，辅导过程采用各负责部门报告，辅导老师质询与点评和交办，采用文件评审模式，让相关科室在核心条文的部分深入条文精神并能与日常管理结合。确保核心条文扎实运作，是评审的基础。对各科负责条文进行解读,对薄弱环节进行系统性的讨论并制定改善对策和完成时间,透过辅导让条文主责单位清楚具体改善事项与要求。加快自我完善。有效补强弱势,健全各种制度。通过条文解读和评估，将医院目前未达标的事项分为院级D条款和部门D条款，辅导老师根据每个条款改善进度，进行定期现场追踪，第一了解整改状况，第二确认整改效果。由此来推动制度与条文的完善与相关事项的整改。 | 310,000.00 | | 1-1 | 医院服务 | 医院等级评审辅导 | 应急管理体系建置 | 灾害脆弱性分析与应急预案机制建立、预案演练 | 3个月 | 为了使医院应对可能发生的灾害，协会医院建立应急管理团队，并对团队成员进行HVA（灾害脆弱性分析）相关知识的培训，协助医院进行院级HVA（灾害脆弱性分析）分析，并协助医院审核应急预案和预案演练的辅导。建立预案是为了应急状态下的安全保障，而当预案只是纸本的时候，往往其操作性和人员熟悉度是无法确认的，所以通过演练，第一教会相关部门有效的演练计划与实施方法。第二通过演练及其总结，提高人员应急状态的应变能力。 | 60,000.00 | | 1-1 | 医院服务 | 医院等级评审辅导 | 质量管理工具学习与改善个案辅导 | 质量管理工具学习与应用、医疗质量管理工具的学习、PDCA改善个案发布会 | 5个月 | 《广东省三级医院评审标准实施细则》2020年版等级评审条文非常注重医院质量管理，而这部分又是医院普遍存在的薄弱环节，借由核心条文之不良反应事件上报，帮助医院构建三级质量管理体系，并灵活运用质量管理工具于实践。《广东省三级医院评审标准实施细则》2020年版等级评审中要求管理干部应用PDCA方法持续改进质量管理工作，本次我们节选最关键和常用的工具，以工作坊的形式带领中高层部进行系统性的问题分析方法学习，并教会人员灵活使用各种图表进行日常管理问题分析和改善，并形成个案改善报告。通过改善个案的分享，促进全员质量管理意识，并通过现场点评与指导，提高中高层管理工具的熟悉度。 | 160,000.00 | | 1-1 | 医院服务 | 医院等级评审辅导 | 十八项核心制度建立与落实追踪 | 十八项核心制度建立 | 2个月 | 通过十八项核心制度的培训与深入辅导，健全医院十八项核心制度，完善内部运作流程，辅导过程采用培训和现场走访的方式，采用文件评审模式，让相关科室在十八项核心制度的部分深入到日常管理中。确保十八项核心制度扎实运作，健全医院核心制度。 | 70,000.00 | | 1-1 | 医院服务 | 医院等级评审辅导 | 三级质控体系建制与大质控运作 | 质量管理体系建置、质控科建置、单元质控建置、医疗质量监管整合与分工合作、委员会运作模式辅导、不良事件管理 | 3个月 | 医疗质量与患者安全是评审的关键环节，而医院要管理与提升全院的医疗质量，必须要有健全的质量管理体系与制度并且落实执行，才能达到事半功倍，持续有效的运作。因此，完善健全的三级质控管理体系，全员人人做到自我质控，不仅仅是等级评审的要求，也是医院日常管理，质量持续改善的基石，使医院的医疗质量和医疗安全得到持续稳步的发展。 | 350,000.00 | | 1-1 | 医院服务 | 医院等级评审辅导 | 6S环境安全管理辅导 | 6S环境安全专题培训、现场检视 | 3个月 | 通过培训和会议讨论的形式进行，协助医院建立6S推行小组以及检查标准。通过现场检查的形式，对样板科室进行现场稽核，针对发现问题给予改善建议，并进行追踪。 | 70,000.00 | | 1-1 | 医院服务 | 医院等级评审辅导 | 评审方法辅导与自评机制建立 | 评审准备实务之一、二、三 | 3个月 | 帮助医院构建院内专家组和自评机制，除了应对评审外，未来也可常态化作为全面提升医院综合实力的方式。另外指导医院制作应知应会手册，帮助一线同仁学习制度与规范的要求。提高制度知晓率。选择两个线路进行系统追踪，使医院提前熟悉评审现场，并提升、规范药学和感控的要求。透过两个个案的追踪，厘清医院关键部门运作流程。由管理公司专家和医院专家共同组成评审小组,模拟省厅评审模式进行,目的是让医院同仁及早熟悉评审,同时查找缺失，及时改善,以便取得更好的评审结果。 | 150,000.00 | 五、评审专家（单一来源采购人员）名单： 林育群、幸丹、陆艳、陈晓亮（采购人代表）、陈雪芳 六、代理服务收费标准及金额： 代理服务费收费标准： 收费标准以采购预算金额为计算基数参照国家计委颁布的 （计价格【2002】1980 号）及国家发改委颁布的（发改办价格【2003】857 号）收取，本项目类型为“服务类”。 代理服务费金额： 合同包1(等级医院评审辅导服务项目)： 2.0520万元。收取对象：中标（成交）供应商。 七、公告期限 自本公告发布之日起1个工作日。 八、其他补充事宜 合同包1(等级医院评审辅导服务项目): | 供应商 | 资格性审查 | 符合性审查 | 报价(元) | 技术得分 | 商务得分 | 价格得分 | 综合得分 | 得分排名 | 推荐排名 | | 上海宏信医院管理有限公司 | 通过 | 通过 | 1490000.00 | 36.20 | 40.00 | 15.00 | 91.20 | 1 | 1 | | 内蒙古蒙辰信息技术服务有限公司 | 通过 | 通过 | 1620000.00 | 21.20 | 0.00 | 13.80 | 35.00 | 2 | 2 | | 上海见行信息科技有限公司 | 通过 | 通过 | 1590000.00 | 20.40 | 0.00 | 14.06 | 34.46 | 3 | 3 | 备注：综合得分第1名的投标人为中标供应商。未中标投标供应商在此一并通知，不另行通知。 九、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。 1.采购人信息 名 称：潮州市人民医院 地 址：广东省潮州市城新路8号 联系方式：0768-2262612-3876 2.采购代理机构信息 名 称：深圳市成效项目管理有限公司 地 址：潮州市北美路8号三楼 联系方式：0768-2509382 3.项目联系方式 项目联系人：王小姐 电 话：0768-2509382 深圳市成效项目管理有限公司 2022年05月07日
相关附件：
合同包1：中小企业或残疾人福利单位申明函（上海宏信医院管理有限公司）.pdf 合同包 1: 报价明细附件（上海宏信医院管理有限公司）.pdf
十一、其他事项：
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标签: 医院 潮州市 服务项目 人民医院 等级 公告
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