| 综合评分部分（满分100分） |
| 2.2.1 | 分值构成(总分100分) | 商务标：30分技术标：40分综合标：30分 |
| 2.2.2 | 评标基准值计算方式 | 3、有效投标报价：①不高于招标控制价；②通过评委组的初步评审未按废标处理；③投标人的投标报价明显低于其他投标报价时,该投标人作出书面说明和提供相关的证明材料； 4、评标基准值=A×50%+B×50% 其中A=招标控制价B=所有投标报价去掉一个最高值和一个最低值后的算术平均值（当有效投标人少于五家时，B为所有有效投标报价的算术平均值。） |
| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 |
| 2.2.3(1)商务标（30分） | 投标报价 评分标准（30分） | 投标人投标报价与评标基准值相比，相等者得30分，当投标人的投标报价高于评标基准值的，每高1%从30分的基础上扣2分，扣完为止；投标报价每低于评标基准值1%在30分基础上扣1分；当投标人的投标报价低于评标基准值10%（不含10%）以上的，投标报价得分为10分。 |
| 2.2.3(2)技术标（40分） | 勘察设计方案（40分） | 1、对招标项目的理解和设计思路（5分） | 1、对本项目的理解和勘察设计工作总体思路清晰，设计总说明书表达清楚、重点难点突出（1～2分）。2、根据项目理解深入程度，能充分考虑项目实际情况，对本项目设计应用的技术标准和规范表述准确合理。总体设计方案有针对性（1～3分）。 |
| 2．分项设计原则方案的合理性、全面性、针对性及对项目实际情况的考虑（5分） | 对项目地形地质、气候、水文情况了解并分析充分，对道路工程基本项目相关的设施有整体的规划布局，且建议科学合理外观优美，位置得当，与实际结合紧密。本项内容由评标委员会横向评比打分，完整合理的得3-5分，一般得2-3分，差的得1-2分，缺项得0分。 |
| 3．PPT方案汇报（18分） | 1、项目特点的认识与对策（6分）对本项目的特点、难点、重点的把握准确、分析透彻、全面、技术处理措施科学、合理。本项内容由评标委员会横向评比打分，完整合理的得4-6分，一般得2-4分，差的得1-2分2、关键技术的认识与对策（8分）对招标项目关键技术的认识与对策措施可行，提出的设计建议方案，能充分利用当地的资源，且方案可行。本项内容由评标委员会横向评比打分，完整合理的得5-8分，一般得3-5分，差的得1-3分3.针对本项目的合理化建议（4分）本项内容由评标委员会横向评比打分，完整合理的得3-4分，一般得2-3分，差的得1-2分 |
| 4．、勘察设计工作量及计划安排（6分） | 勘察设计工作量及内、外业时间计划安排合理，设计关键路线清晰，工序衔接合理，图表（设计流程图、工期安排计划等齐全，设计周期合理。本项内容由评标委员会横向评比打分，完整合理的得5-6分，一般得3-5分，差的得1-3分，缺项得0分。 |
| 5．勘察设计的质量保证措施（3分） | 勘察设计质量保证措施可行，组织机构健全，测量、设计流程科学；在实施中有完整的创优规划且能够落实到位。本项内容由评标委员会横向评比打分，完整合理的得2-3分，一般得1-2分，缺项得0分。 |
| 6．勘察设计的进度保证措施（3分） | 勘察设计进度保证措施可行，措施得力，手段先进，有应急措施。本项内容由评标委员会横向评比打分，完整合理的得2-3分，一般得1-2分，缺项得0分。 |
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| 2.2.3(3)综合标（30分） | 企业综合实力（6分） | 企业业绩：（0-6分）投标人能够提供企业自2014年1月1日以来设计费不低于300万元的包含立交工程的设计业绩，每提供一份得3分,最高得6分。（开标时以提供的设计合同、中标通知书原件、中标公告网页截图，三者缺一不可，以合同签订日期为准） |
| 拟投入本项目的人员资格和能力(10分) | 项目组成人员（不含项目负责人）每有一个高级技术职称者加2分，最多10分；注：开标时需提供职称证书原件。 |
| 投标人的获奖情况（8分） | 企业荣誉：（0-8分）投标人获得过由政府、建设行政主管部门或以上部门委托的勘察设计行业协会颁发的国家级优秀工程勘察设计奖项的得5分，省级优秀工程勘察设计奖项的得3分。注：开标时需提供获奖证书原件及相对应的红头文件或奖牌。 |
| 综合评价（6分） | 由评标委员会根据投标文件编制情况及投标人企业综合实力等情况进行综合评价（3-6分） |
| 投标人综合得分=技术标得分+商务标得分+综合标得分投标人的报价应包含投标人所承诺的应达到的工程质量标准及其他承诺应达到的标准所包含的所有费用。评标中涉及到资格、业绩、人员等原件证明材料的，投标人在评标时均需提供原件。 |
