项目=中国交通建设股份有限公司企业级项目管理项目

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项目=中国交通建设股份有限公司企业级项目管理项目

招标
1．招标条件
本项目业主为中国交通建设股份有限公司，建设资金全部来自企业自筹，招标人为中国交通信息中心有限公司。
2．招标内容
项目名称：中国交建企业级项目管理项目
项目概况：
中国交建（即中国交通建设集团有限公司，含集团总部、股份总部、各事业部、各二级法人单位及三级法人单位）是世界500强企业，主要从事公路、桥梁、港口、码头、航道、铁路、隧道、市政等基础设施的勘察、设计、建设、监理，港口和航道的疏浚，海洋重型装备与港口机械、筑路机械的制造，以及交通基础设施投资、城市综合体开发运营和房地产开发业务等，拥有60多家全资、控股子公司，业务足迹遍及世界120余个国家和地区，员工人数13万余人。
为强化中国交建项目管理策划及全局调控能力，提升企业项目管理综合效益，并与信息化紧密融合，实现业务流程化和信息化的“双轮驱动”，落实“CC124工程”项目建设方案，在新疆项目试点的项目级项目管理流程的基础上，进行法人层级的项目管理流程梳理与标准化建设。
本次项目将以流程管理总体规划为指导，立足于企业持续经营发展，建设企业层级的项目管理规范，覆盖中国交建总部各部门、事业部，二级法人单位、三级法人单位，流程范围覆盖施工项目法人层级的项目管理职能，业务与系统范围覆盖企业级施工项目管理的各项业务，为从“以实现项目部的单项目或项目群管理最优化为目标的管理支撑”向“以实现企业级综合效益最优化为目的的管理支撑”升级提供体系和标准，实现项目管理从项目级走向组织级，客户持续满意，优化资源动态共享，强化决策的效度和效率。
本次项目建设中重点建设内容：
1.明确各级法人主体施工项目企业级项目管理的策略、方法、内容等工作，为后续项目管理提供专业性支撑和保障；
2.对现状业务流程进行梳理，识别项目管理业务模式，结合确定方案匹配与优化业务流程，构建企业级项目管理流程管理体系；
3.更新企业级项目管理手册，明确项目管理“责、权、利”，为各级管理者透视项目进展、成本、质量等提供支撑手段；
4.为企业级项目管理系统建设提供前期的需求分析、业务整理、流程设计等工作，便于后续系统开发贴近项目管理实际，实现提高全要素生产率，降本增效的目标。
项目交付期：本项目的整体周期应在9个自然月内交付。
项目建设方式：本项目由投标人负责项目建设和产品交付，招标人将监督项目进度、质量，参与咨询、评估过程。
3．招标形式
公开招标，资格后审。本次招标要求投标人对中国交建企业级项目管理项目进行投标。
4．投标人资格要求
4.1.投标人应是在中华人民共和国境内依照《中国人民共和国公司法》成立并依法登记的独立法人，具有固定的工作场所和长期稳定交付团队，并具有长期从事企业管理或项目管理咨询服务的经验。
4.2.投标人具备履行合同所需的财务能力，注册资本金不得少于人民币1000万元；投标人需提供近三年（2015年-2017年）经会计师事务所或审计机构审计的财务会计报表，包括资产负债表、现金流量表、利润及利润分配表和财务情况说明书，以证明其以往经营业绩良好。
4.3.投标人应出具书面声明，证明投标人及其关联单位没有处于被责令停业、财产被接管、冻结、破产状态；不存在任何项目法律纠纷、重大客户投诉及重大债务。在前三年内的经营活动中没有重大违法记录且没有在国内受过监管机构处罚。
4.4.投标人近三年（2015年1月1日至今）必须具有与中国交建同类型或同等规模企业的企业管理或项目管理类咨询项目业绩。最低业绩要求为：单项业绩合同额200万元以上的不少于1个，或合同额150万元以上的不少于2个。
4.5.投标方项目总监及项目经理应具备8年以上的咨询行业经验，5年以上的咨询项目管理经验。需提供项目经理简历，近五年来承担的与本项目类型和规模类似的项目业绩，在投标人单位本年度（2018年）社保证明。
4.6.投标方应具有良好的银行资信和商业信誉，需提供无行贿犯罪纪录证明。（投标人可登录中国裁判文书网查证，http://wenshu.court.gov.cn）
4.7.本项目接受联合体投标，需要多家单位联合交付的，以其中某一家单位为主体投标并整体负责该项目的执行和交付，并且须提供联合体协议（需明确各自责任划分）。
5．招标文件的获取
5.1招标文件发售时间：2018年11月21日11时30分至2018年11月30日17时00分。
投标人请先电话联系获取《企业备案登记表》办理投标事宜。
联系人：苏悦
电话：13260286730
邮箱：13260286730@163.com