序号 | 评审因素 | 分值 | 评分标准 |
1 | 服务方案及质量标准 | 6 | 针对本项目制定的管理服务目标(包含服务时间、服务工作量、服务质量),酌情评分5-6分。 |
6 | 针对本项目制定的物业总体服务方案的科学性、有效性、合理性,各项描述齐全,,酌情评分5-6分。 |
5 | 针对本项目成立的项目组织构架、项目组织规章制度、各岗位分工及岗位职责规范、质量标准、专业分工、专业技能水平、年龄、工具配备构成等方面和总体管理思路分析,酌情评分4-5分。 |
5 | 针对本项目制定的秩序维护员服务方案,各项描述齐全,评委根据各项描述在4-5分间酌情打分。 |
5 | 根据采购单位要求明确服务质量标准,酌情评分4-5分。 |
5 | 财务管理方案及具体措施,各项描述齐全,评委根据各项描述在3-4分间酌情打分。。 |
5 | 针对本项目制定的人员培训计划、内容和考核及落实;评委根据各项描述在4-5分间酌情打分。 |
5 | 突发事件、安全管控或特殊状况下的管理预案;评委根据各项描述在4-5分间酌情打分。 |
4 | 根据投标人针对本项目拟投入设备、工具、材料情况综合评价,着重评价与本项目所需匹配设备投入的针对性、合理性;由评委综合评判,酌情评分2-4分。 |
5 | 有明确的服务承诺及措施,各项描述齐全,评委根据各项描述在4-5分间酌情打分。 |