乐山市乐山市市中区泊滩堰管理处2019年水毁、岁修工程竞争性谈判成交公告由四川金桥鑫晟招标代理有限公司上午发布 |
时间:2019-12-12 07:20 十环招标网 整理
作者:
|
|
该信息在十环招标网档案:
所在栏目:2019中标
十环招标网信息编号:2483563
十环招标网转载自:乐山市市中区泊滩堰管理处 发布关于:乐山市乐山市市中区泊滩堰管理处2019年水毁、岁修工程竞争性谈判成交公告由四川金桥鑫晟招标代理有限公司上午发布的信息
来源:乐山市市中区泊滩堰管理处
2019中标信息阅读方式:免费
招标公告信息说明
以下招标公告信息由: 机构发布, 从2019中标正文以下信息本站不做任何修改.
|
----------------------------------招标机构发布信息原文:-----------------------
标题:乐山市乐山市市中区泊滩堰管理处2019年水毁、岁修工程竞争性谈判成交公告由四川金桥鑫晟招标代理有限公司上午发布
原标题:四川省乐山市乐山市市中区泊滩堰管理处2019年水毁、岁修工程竞争性谈判成交公告
十环招标网标题:乐山市乐山市市中区泊滩堰管理处2019年水毁、岁修工程竞争性谈判成交公告由四川金桥鑫晟招标代理有限公司上午发布
十环招标网标号:10h1576106431
历史上的今天资讯:·1994年12月12日上海地铁一号线开通。 ·1954年12月12日中央军委召开扩大会议划分军区。
信息来源:乐山市市中区泊滩堰管理处
官方发布时间:2019-12-11 17:57
十环招标网转发时间:2019-12-12 07:20:31
==========以下为招标信息正文开始==========
采购项目名称
四川省乐山市乐山市市中区泊滩堰管理处2019年水毁、岁修工程
采购项目编号
5111012019000787
采购方式
竞争性谈判
行政区划
四川省乐山市
公告发布时间
2019-12-11 17:57
代理机构
四川金桥鑫晟招标代理有限公司
代理机构联系电话
0833-2183887
代理机构地址
四川省乐山市市中区平江东街17号1幢5楼
代理机构联系人
王老师
采购人
乐山市市中区泊滩堰管理处
采购人地址
乐山市市中区泊滩堰管理处
采购人联系电话
0833-2590231
采购人联系人
杨老师
项目联系人
王老师
项目联系电话
0833-2183887
行业划分:
成交日期
2019-12-11 09:30
本项目采购公告日期
2019-12-04 17:30
谈判小组、询价小组成员名单及单一来源采购人名单
黄璞云、周斌、杨凯(采购人代表)
评审时间
2019-12-10 14:00
项目用途、简要技术要求及合同履行日期
详见附件
总成交额(单位:元)
300111
成交详细内容
标的名称:乐山市市中区泊滩堰管理处2019年水毁、岁修工程;规格型号:/;数量:1;单价:300111元;服务要求:详见附件.
成交供应商信息
供应商名称:四川天优凯智建设工程有限公司;供应商地址:成都市青羊区大墙西街33号1栋21层2101号;中标金额:300111.
代理机构收费标准
按采购文件规定收取
代理机构收费金额
7000.00
采购文件
评审情况
附件
其他补充事宜
PPP项目标识
否
==========以下为招标信息正文结束==========
猜你喜欢:
12月10日凤凰网讯:锐龙TR 3000处理器获得历史性好评 但AMD的高价让粉丝却步。 12月11日凤凰网讯:快手首次盘点直播生态:辽宁主播收礼物总额是全国2.5倍。 12月12日凤凰网讯:B站8亿天价买下LOL总决赛独家直播权背后的逻辑。 12月10日凤凰网讯:独家|自动驾驶凛冬加剧:百度投资的激光雷达巨头黯然退出中国。 12月10日凤凰网讯:董明珠谈举报奥克斯:坑蒙拐骗消费者;淘集集并购重组失败丨钛晚报。
来源:乐山市市中区泊滩堰管理处
------------------------------------招标信息结束----------------------------
标签: 工程 乐山市 竞争性 中区 管理处
上一篇: 体育场馆安装竞争性磋商成交公告由四川正平招标代理有限公司第一次发布
下一篇: 返回列表
本站网址:
-------------------------------------友情提示:--------------------------------
注意:本站点所有信息全部免费浏览,来源于乐山市市中区泊滩堰管理处地政府采购网站,本站不做任何修改以及联系方式屏蔽,其真实性需要使用者自己确认,十环网2019中标所有信息均为免费公开查询,不承担任何商业责任!如果2019中标有涉及到虚假和隐私信息,需要删除的请使用以下方式联系我们,我们将在第一时间处理!
更正或删除信息请发邮件:59922383@qq.com
|
|
|
|