----------------------------------招标机构发布信息原文：-----------------------
标题:禹州市海王药慧园1、3号饮片车（一月）间及污水处理厂一期工程评标结果公示1月8日
一、基本情况和数据表（一）项目概况1、项目名称：禹州市海王药慧园1、3号饮片车间及污水处理厂一期工程。2、项目编号：GCZB2017-1563、招标控制价：施工标：一标段：27612897.23元（含规费、税金、安全文明施工措施费）二标段：10748106.65元（含规费、税金、安全文明施工措施费）监理标：三标段：460300.00元4、质量要求：合格（符合国家现行的验收规范和标准）5、计划工期：施工标：一标段：210日历天； 二标段：210日历天； 监理标：三标段: 监理服务期为开工之日起至保修期结束。6、评标办法：施工标：综合计分法 监理标：综合评分法7、资格审查方式：资格后审（二）招标过程本工程招标采用公开招标方式进行，按照法定公开招标程序和要求，于2017年12月15日至2018年1月5日在《中国采购与招标网》、《中国政府采购网》、《河南省政府采购网》、《全国公共资源交易平台（河南省.许昌市）》上公开发布招标信息，于投标截止时间前递交投标文件及投标保证金的投标单位：施工标一标段有5家；二标段有4家，监理标有3家。（三）项目开标数据表| 招标人名称 | 禹州市创业投资有限公司 | | 招标代理机构名称 | 河南大河招标有限公司 | | 项目名称 | 禹州市海王药慧园1、3号饮片车间及污水处理厂一期工程 | | 开标时间 | 2018年1月5日9：00分 | 开标地点 | 禹州市公共资源交易中心开标一室 | | 评标时间 | 2018年1月5日 | 评标地点 | 禹州市公共资源交易中心评标一室 |
开标记录：（分标段填写）施工一标段：| 投标单位 | 投标报价（元） | 工期日历天 | 质量要求 | 项目经理（含证书编号） | 技术负责人（姓名及职称） | 密封情况 | 对本次开标过程是否有异议 | | 河南燕园建筑工程有限公司 | 27391996.38 | 210 | 合格 | 刘西全 豫141161626098 | 董卫谦高级工程师 | 完好 | 无 | | 禹州市宏达建筑有限责任公司 | 27253927.13 | 210 | 合格 | 王永超 豫141151727556 | 付淑珍高级工程师 | 完好 | 无 | | 河南恒泰建筑安装工程有限公司 | 27474830.76 | 210 | 合格 | 董龙 豫241141577852 | 郭强高级工程师 | 完好 | 无 | | 禹州市鸿泰建筑工程有限公司 | 27309156.69 | 210 | 合格 | 霍付钦 豫241090912996 | 贾国功高级工程师 | 完好 | 无 | | 河南昊锦建设集团有限公司 | 27336764.57 | 210 | 合格 | 柴茂松 豫241081225561 | 靳庆兰高级工程师 | 完好 | 无 | | 招标控制价 | ￥27612897.23元 | 抽取的权重系数K值 | 0.3 | | 目标工期 | 210日历天 | 质量要求 | 合格 | | 投标报价修正情况 | 无 |
施工二标段：| 投标单位 | 投标报价（元） | 工期日历天 | 质量要求 | 项目经理（含证书编号） | 技术负责人（姓名及职称） | 密封情况 | 对本次开标过程是否有异议 | | 驻马店市金乐市政工程有限公司 | 10640265.68 | 210 | 合格 | 曹名威 豫241131336811 | 王力高级工程师 | 完好 | 无 | | 河南省天成水利水电工程有限公司 | 10662432.70 | 210 | 合格 | 任益民 豫241121229330 | 李彩霞高级工程师 | 完好 | 无 | | 河南京良建筑工程有限公司 | 10693780.00 | 210 | 合格 | 岳涛 豫241151581121 | 张圣建高级工程师 | 完好 | 无 | | 重庆亁和建筑工程有限公司 | 10716588.00 | 210 | 合格 | 刘锋 渝201141548016 | 陈孟辉工程师 | 完好 | 无 | | 招标控制价 | ￥10748106.65元 | 抽取的权重系数K值 | 0.3 | | 目标工期 | 210日历天 | 质量要求 | 合格 | | 投标报价修正情况 | 无 |
监理标：| 投标单位 | 投标报价（元） | 投标质量 | 监理服务期 | 项目总监（含证书编号） | 密封情况 | 对本次开标过程是否有异议 | | 河南清鸿建设咨询有限公司 | 459000.00 | 合格 | 开工之日起至保修期结束 | 石凤川41008466 | 完好 | 无 | | 河南海纳建设管理有限公司 | 459300.00 | 合格 | 开工之日起至保修期结束 | 刘蕊霞41009120 | 完好 | 无 | | 河南华都工程管理有限公司 | 457900.00 | 合格 | 开工之日起至保修期结束 | 张权41007732 | 完好 | 无 | | 招标控制价 | ￥460300.00元 | 抽取的权重系数a值 | 0.55 | | 监理服务期 | 开工之日起至保修期结束。 | 质量要求 | 合格 | | 投标报价修正情况 | 无 |
三、评标标准、评标办法或者评标因素| 评标办法 | 施工标：评标采用综合计分法，是指评标委员会根据招标文件要求，对其商务标、综合（信用）标和技术标分别进行评审。具体内容请详见招标文件。监理标：：评标采用综合评分法，是指评标委员会根据招标文件要求,对其商务标、投标报价和技术标分别进行评审。具体内容请详见招标文件。 |
四、评审情况：1、施工标： （一）清标施工一标段| 序号 | 通过清标的投标人名称 | | 1 | 河南燕园建筑工程有限公司 | | 2 | 禹州市宏达建筑有限责任公司 | | 3 | 河南恒泰建筑安装工程有限公司 | | 4 | 禹州市鸿泰建筑工程有限公司 | | 5 | 河南昊锦建设集团有限公司 | | 序号 | 未通过清标的投标人名称 | 未通过原因 | | 1 | 无 |
施工二标段| 序号 | 通过清标的投标人名称 | | 1 | 驻马店市金乐市政工程有限公司 | | 2 | 河南省天成水利水电工程有限公司 | | 3 | 河南京良建筑工程有限公司 | | 序号 | 未通过清标的投标人名称 | 未通过原因 | | 1 | 重庆亁和建筑工程有限公司 | 分部分项工程费及单价措施费清单单价项不合格 | | | | |
初步评审施工一标段| 序号 | 通过初步评审的投标人 | | 1 | 河南燕园建筑工程有限公司 | | 2 | 禹州市宏达建筑有限责任公司 | | 序号 | 未通过初步评审的投标人名称 | 未通过原因 | | 1 | 河南恒泰建筑安装工程有限公司 | 投标函及附录项目名称无标段 | | 2 | 禹州市鸿泰建筑工程有限公司 | 投标文件无骑缝章（招标文件18页3.7.4条 | | 3 | 河南昊锦建设集团有限公司 | 投标函及附录项目名称无标段 |
施工二标段| 序号 | 通过初步评审的投标人 | | 1 | 驻马店市金乐市政工程有限公司 | | 2 | 河南省天成水利水电工程有限公司 | | 3 | 河南京良建筑工程有限公司 | | 序号 | 未通过初步评审的投标人名称 | 未通过原因 | | 1 | 无 |
2、监理标：初步评审| 序号 | 通过初步评审的投标人 | | 1 | 河南清鸿建设咨询有限公司 | | 2 | 河南海纳建设管理有限公司 | | 3 | 河南华都工程管理有限公司 | | 序号 | 未通过初步评审的投标人名称 | 未通过原因 | | 1 | 无 |
五、根据招标文件的规定，评标委员会将经评审的投标人按综合得分由高到低排序如下：施工一标段：| 投标单位 | 技术标得分（20分） | 商务标得分（60分） | 综合（信用）标得分（20分） | 合计得分 | 排序 | | 河南燕园建筑工程有限公司 | 15.23 | 48.13 | 12 | 75.36 | 2 | | 禹州市宏达建筑有限责任公司 | 17.89 | 49.16 | 19 | 86.05 | 1 |
施工二标段：| 投标单位 | 技术标得分（20分） | 商务标得分（60分） | 综合（信用）标得分（20分） | 合计得分 | 排序 | | 驻马店市金乐市政工程有限公司 | 18.04 | 48.85 | 16 | 82.89 | 1 | | 河南省天成水利水电工程有限公司 | 16.21 | 48.32 | 15.79 | 80.32 | 2 | | 河南京良建筑工程有限公司 | 16.14 | 47.60 | 8.43 | 72.17 | 3 |
监理标| 投标单位 | 技术标得分（20分） | 商务标得分（80分） | 合计得分 | 排序 | | 河南清鸿建设咨询有限公司 | 17.14 | 69.87 | 87.01 | 1 | | 河南海纳建设管理有限公司 | 16.06 | 32.80 | 48.86 | 3 | | 河南华都工程管理有限公司 | 16.01 | 45.09 | 61.10 | 2 |
推荐的中标候选人详细评审得分施工一标段| 第一中标候选人 | 禹州市宏达建筑有限责任公司 | | 评标委员会成员评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 | 评委6 | 评委7 | | 技术标 | 1. 内容完整性和编制水平0-1分 | 1 | 1 | 0.6 | 0.7 | 1 | 1 | 0.8 | | 2. 施工方案和技术措施1-2分 | 2 | 2 | 1.5 | 1.7 | 1.8 | 2 | 2 | | 3. 质量管理体系与措施1-2分 | 2 | 2 | 1.6 | 1.7 | 1.8 | 2 | 1.7 | | 4. 安全管理体系与措施1-2分 | 2 | 2 | 1.6 | 1.7 | 1.7 | 2 | 1.6 | | 5. 环境保护管理体系与措施1-2分 | 2 | 2 | 1.4 | 1.7 | 1.5 | 2 | 1.7 | | 6. 工程进度计划与措施0-1分 | 1 | 1 | 1.4 | 0.7 | 1 | 1 | 0.7 | | 7. 拟投入资源配备计划1-2分 | 2 | 2 | 1.4 | 1.7 | 2 | 2 | 1.7 | | 8. 施工进度表或施工网络图0-1分 | 1 | 1 | 0.6 | 0.6 | 1 | 1 | 1 | | 9. 施工总平面布置图0-1分 | 1 | 1 | 0.5 | 0.6 | 1 | 1 | 1 | | 10. 节能减排、绿色施工（含扬尘治理）措施、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术1-2分 | 2 | 2 | 1.3 | 1.6 | 1.8 | 2 | 1.7 | | 11. 新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用1-2分 | 2 | 2 | 1.2 | 1.6 | 1.7 | 2 | 1.6 | 12. 能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理的信息化管理平台建设情况1-2分 | 2 | 2 | 1.3 | 1.5 | 1.7 | 2 | 1.5 | | 小 计 | 20 | 20 | 14.4 | 15.8 | 18 | 20 | 17 | | 技术标平均得分 | 17.89 | 商 务 标 | 1. 投标报价评审提分 | 21.16 | 21.16 | 21.16 | 21.16 | 21.16 | 21.16 | 21.16 | 2. 分部分项工程项目综合单价评审得分 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 3. 措施项目评审得分 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 4. 主要材料单价评审得分 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | | 小 计 | 49.16 | 49.16 | 49.16 | 49.16 | 49.16 | 49.16 | 49.16 | | 商务标得分 | 49.16 | 综 合（信用）标 | 1.项目班子配备 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 2.企业综合信用 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 3.项目经理业绩及信用 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 4.服务承诺 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | | 小 计 | 19 | 19 | 19 | 19 | 19 | 19 | 19 | | 综合（信用）标平均得分 | 19 | | 最终得分 | 86.05 | | | | | | | | | | |
| 第二中标候选人 | 河南燕园建筑工程有限公司 | | 评标委员会成员评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 | 评委6 | 评委7 | | 技术标 | 1. 内容完整性和编制水平0-1分 | 0.8 | 0.7 | 0.6 | 0.7 | 1 | 1 | 0.6 | | 2. 施工方案和技术措施1-2分 | 1.5 | 1.6 | 1.6 | 1.6 | 1.5 | 1 | 1.5 | | 3. 质量管理体系与措施1-2分 | 1.5 | 1.6 | 1.5 | 1.6 | 1.4 | 1 | 1.3 | | 4. 安全管理体系与措施1-2分 | 1.5 | 1.6 | 1.5 | 1.6 | 1.7 | 2 | 1.5 | | 5. 环境保护管理体系与措施1-2分 | 1.5 | 1.6 | 1.4 | 1.6 | 1.5 | 2 | 1.3 | | 6. 工程进度计划与措施0-1分 | 0.8 | 0.8 | 1.4 | 0.7 | 1 | 1 | 0.5 | | 7. 拟投入资源配备计划1-2分 | 1.5 | 1.5 | 1.4 | 1.6 | 2 | 1 | 1.3 | | 8. 施工进度表或施工网络图0-1分 | 0.8 | 0.8 | 0.5 | 0.7 | 1 | 1 | 0.6 | | 9. 施工总平面布置图0-1分 | 0.8 | 0.8 | 0.6 | 0.7 | 1 | 1 | 0.6 | | 10. 节能减排、绿色施工（含扬尘治理）措施、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术1-2分 | 1.5 | 1.5 | 1.3 | 1.5 | 1.6 | 2 | 1.3 | | 11. 新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用1-2分 | 1.5 | 1.5 | 1.3 | 1.5 | 1.7 | 1 | 1.2 | 12. 能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理的信息化管理平台建设情况1-2分 | 1.5 | 1.5 | 1.2 | 1.5 | 1.7 | 2 | 1.5 | | 小 计 | 15.2 | 15.5 | 14.3 | 15.3 | 17.1 | 16 | 13.2 | | 技术标平均得分 | 15.23 | 商 务 标 | 1. 投标报价评审提分 | 20.13 | 20.13 | 20.13 | 20.13 | 20.13 | 20.13 | 20.13 | 2. 分部分项工程项目综合单价评审得分 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 3. 措施项目评审得分 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 4. 主要材料单价评审得分 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | | 小 计 | 48.13 | 48.13 | 48.13 | 48.13 | 48.13 | 48.13 | 48.13 | | 商务标得分 | 48.13 | 综 合（信用）标 | 1.项目班子配备 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 2.企业综合信用 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 3.项目经理业绩及信用 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4.服务承诺 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | | 小 计 | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 | | 综合（信用）标平均得分 | 12 | | 最终得分 | 75.36 | | | | | | | | | | |
施工二标段| 第一中标候选人 | 驻马店市金乐市政工程有限公司 | | 评标委员会成员评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 | 评委6 | 评委7 | | 技术标 | 1. 内容完整性和编制水平0-1分 | 0.6 | 0.8 | 1 | 1 | 0.7 | 1 | 1 | | 2. 施工方案和技术措施1-2分 | 1.6 | 1.8 | 2 | 2 | 1.7 | 2 | 1.8 | | 3. 质量管理体系与措施1-2分 | 1.7 | 1.8 | 2 | 2 | 1.7 | 2 | 1.8 | | 4. 安全管理体系与措施1-2分 | 1.5 | 1.7 | 2 | 2 | 1.7 | 2 | 1.7 | | 5. 环境保护管理体系与措施1-2分 | 1.5 | 1.8 | 2 | 2 | 1.7 | 2 | 1.8 | | 6. 工程进度计划与措施0-1分 | 0.6 | 0.9 | 1 | 1 | 0.7 | 1 | 1 | | 7. 拟投入资源配备计划1-2分 | 1.5 | 1.8 | 2 | 2 | 1.7 | 2 | 2 | | 8. 施工进度表或施工网络图0-1分 | 0.5 | 0.8 | 1 | 1 | 0.7 | 1 | 1 | | 9. 施工总平面布置图0-1分 | 0.6 | 0.8 | 1 | 1 | 0.7 | 1 | 1 | | 10. 节能减排、绿色施工（含扬尘治理）措施、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术1-2分 | 1.5 | 1.7 | 2 | 2 | 1.7 | 1.8 | 1.8 | | 11. 新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用1-2分 | 1.5 | 1.8 | 2 | 2 | 1.7 | 2 | 1.7 | 12. 能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理的信息化管理平台建设情况1-2分 | 1.4 | 1.8 | 2 | 2 | 1.5 | 2 | 1.7 | | 小 计 | 14.5 | 17.5 | 20 | 20 | 16.2 | 19.8 | 18.3 | | 技术标平均得分 | 18.04 | 商 务 标 | 1. 投标报价评审提分 | 20.76 | 20.76 | 20.76 | 20.76 | 20.76 | 20.76 | 20.76 | 2. 分部分项工程项目综合单价评审得分 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 3. 措施项目评审得分 | 3.09 | 3.09 | 3.09 | 3.09 | 3.09 | 3.09 | 3.09 | 4. 主要材料单价评审得分 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | | 小 计 | 48.85 | 48.85 | 48.85 | 48.85 | 48.85 | 48.85 | 48.85 | | 商务标得分 | 48.85 | 综 合（信用）标 | 1.项目班子配备 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 2.企业综合信用 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 3.项目经理业绩及信用 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 4.服务承诺 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | | 小 计 | 16 | 16 | 16 | 16 | 16 | 16 | 16 | | 综合（信用）标平均得分 | 16 | | 最终得分 | 82.89 | | | | | | | | | | |
| 第二中标候选人 | 河南省天成水利水电工程有限公司 | | 评标委员会成员评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 | 评委6 | 评委7 | | 技术标 | 1. 内容完整性和编制水平0-1分 | 0.5 | 0.7 | 1 | 0.8 | 0.7 | 0.8 | 1 | | 2. 施工方案和技术措施1-2分 | 1.6 | 1.4 | 1 | 1.8 | 1.6 | 2 | 1.6 | | 3. 质量管理体系与措施1-2分 | 1.6 | 1.5 | 1 | 1.8 | 1.6 | 2 | 1.5 | | 4. 安全管理体系与措施1-2分 | 1.5 | 1.3 | 1 | 1.8 | 1.6 | 2 | 1.6 | | 5. 环境保护管理体系与措施1-2分 | 1.4 | 1.3 | 2 | 1.8 | 1.6 | 2 | 1.5 | | 6. 工程进度计划与措施0-1分 | 0.5 | 0.6 | 1 | 0.8 | 0.7 | 1 | 1 | | 7. 拟投入资源配备计划1-2分 | 1.5 | 1.3 | 2 | 1.8 | 1.6 | 2 | 2 | | 8. 施工进度表或施工网络图0-1分 | 0.5 | 0.5 | 1 | 0.8 | 0.7 | 1 | 1 | | 9. 施工总平面布置图0-1分 | 0.5 | 0.7 | 1 | 0.8 | 0.7 | 1 | 0.8 | | 10. 节能减排、绿色施工（含扬尘治理）措施、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术1-2分 | 1.5 | 1.4 | 2 | 1.8 | 1.5 | 1.8 | 1.6 | | 11. 新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用1-2分 | 1.5 | 1.5 | 1 | 1.8 | 1.5 | 2 | 1.7 | 12. 能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理的信息化管理平台建设情况1-2分 | 1.5 | 1.5 | 2 | 1.8 | 1.6 | 2 | 1.7 | | 小 计 | 14.1 | 13.7 | 16 | 17.6 | 15.4 | 19.6 | 17.1 | | 技术标平均得分 | 16.21 | 商 务 标 | 1. 投标报价评审提分 | 20.32 | 20.32 | 20.32 | 20.32 | 20.32 | 20.32 | 20.32 | 2. 分部分项工程项目综合单价评审得分 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 3. 措施项目评审得分 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 4. 主要材料单价评审得分 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | | 小 计 | 48.32 | 48.32 | 48.32 | 48.32 | 48.32 | 48.32 | 48.32 | | 商务标得分 | 48.32 | 综 合（信用）标 | 1.项目班子配备 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 2.企业综合信用 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 3.项目经理业绩及信用 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 4.服务承诺 | 4 | 4 | 3.5 | 4 | 3 | 4 | 4 | | 小 计 | 16 | 16 | 15.5 | 16 | 15 | 16 | 16 | | 综合（信用）标平均得分 | 15.79 | | 最终得分 | 80.32 | | | | | | | | | | |
| 第三中标候选人 | 河南京良建筑工程有限公司 | | 评标委员会成员评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 | 评委6 | 评委7 | | 技术标 | 1. 内容完整性和编制水平0-1分 | 0.5 | 0.5 | 1 | 0.7 | 0.6 | 0.8 | 1 | | 2. 施工方案和技术措施1-2分 | 1.5 | 1.6 | 1 | 1.7 | 1.6 | 1.8 | 1.5 | | 3. 质量管理体系与措施1-2分 | 1.5 | 1.6 | 1 | 1.7 | 1.6 | 1.8 | 1.5 | | 4. 安全管理体系与措施1-2分 | 1.4 | 1.7 | 1 | 1.7 | 1.6 | 2 | 1.6 | | 5. 环境保护管理体系与措施1-2分 | 1.5 | 1.5 | 2 | 1.7 | 1.6 | 2 | 1.5 | | 6. 工程进度计划与措施0-1分 | 0.6 | 0.7 | 1 | 0.7 | 0.6 | 1 | 1 | | 7. 拟投入资源配备计划1-2分 | 1.5 | 1.6 | 2 | 1.7 | 1.6 | 2 | 2 | | 8. 施工进度表或施工网络图0-1分 | 0.5 | 0.6 | 1 | 0.7 | 0.6 | 1 | 1 | | 9. 施工总平面布置图0-1分 | 0.5 | 0.7 | 1 | 0.7 | 0.6 | 1 | 1 | | 10. 节能减排、绿色施工（含扬尘治理）措施、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术1-2分 | 1.4 | 1.6 | 2 | 1.7 | 1.5 | 1.8 | 1.6 | | 11. 新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用1-2分 | 1.5 | 1.6 | 1 | 1.7 | 1.5 | 2 | 1.7 | 12. 能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理的信息化管理平台建设情况1-2分 | 1.4 | 1.7 | 2 | 1.7 | 1.6 | 2 | 1.7 | | 小 计 | 13.8 | 15.4 | 16 | 16.4 | 15 | 19.2 | 17.2 | | 技术标平均得分 | 16.14 | 商 务 标 | 1. 投标报价评审提分 | 19.68 | 19.68 | 19.68 | 19.68 | 19.68 | 19.68 | 19.68 | 2. 分部分项工程项目综合单价评审得分 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 3. 措施项目评审得分 | 2.92 | 2.92 | 2.92 | 2.92 | 2.92 | 2.92 | 2.92 | 4. 主要材料单价评审得分 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | | 小 计 | 47.60 | 47.60 | 47.60 | 47.60 | 47.60 | 47.60 | 47.60 | | 商务标得分 | 47.60 | 综 合（信用）标 | 1.项目班子配备 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2.企业综合信用 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 3.项目经理业绩及信用 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 4.服务承诺 | 4 | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 | 4 | | 小 计 | 9 | 8 | 8 | 8 | 8 | 9 | 9 | | 综合（信用）标平均得分 | 8.43 | | 最终得分 | 72.17 | | | | | | | | | | |
监理标| 第一中标候选人 | 河南清鸿建设咨询有限公司 | | 投标单位评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 | 评委6 | 评委7 | | 质量控制（0～5分） | a.总体质量控制目标满足招标文件要求，且对质量控制目标进行了合理分解、规划；0-1分 | 1 | 1 | 0.8 | 1 | 0.6 | 0.8 | 1 | b.针对各质量控制分解目标及各施工环节提出了切实可行的控制点和控制措施；0-1分 | 1 | 1 | 0.8 | 1 | 0.6 | 0.8 | 1 | c.质量控制的基本程序和手段有针对性，且能满足工程实际要求；0-1分 | 1 | 1 | 0.8 | 1 | 0.5 | 0.8 | 1 | d.对分包队伍的审查、管理措施有效可行；0-1分 | 1 | 1 | 0.8 | 1 | 0.6 | 0.7 | 1 | e.劳务用工持证上岗制度、劳务用工合同签订及实名制落实保障措施可行。0-1分 | 1 | 1 | 0.8 | 1 | 0.5 | 0.7 | 1 | | 进度控制（0～2分） | a.对总体进度目标分解合理，能体现预控和全面控制能力；0-1分 | 1 | 1 | 0.8 | 1 | 0.6 | 0.8 | 1 | b.预控方法及手段明确，进度0.8控制要点及保证措施设置合理、可行0-1分 | 1 | 1 | 0.8 | 1 | 0.6 | 0.8 | 1 | | 造价控制（0～3分） | a.工程计量、计价的控制方法可行，风险预测与防范对策有效；0-1分 | 1 | 1 | 0.8 | 1 | 0.6 | 0.8 | 0.9 | b.工程款支付、结算、索赔等预控措施合理健全；0-1分 | 1 | 1 | 0.8 | 1 | 0.7 | 0.7 | 1 | c.劳务用工的工资发放情况督查措施得力。0-1分 | 1 | 1 | 0.8 | 1 | 0.7 | 0.8 | 1 | | 安全措施（0～3分） | a.安全措施满足招标文件要求，能结合工程环境、特点有针对性的分析安全隐患；0-1分 | 1 | 1 | 0.8 | 1 | 0.6 | 0.8 | 1 | b.安全保证体系组织机构和控制点设置合理；0-1分 | 1 | 1 | 0.8 | 1 | 0.5 | 0.8 | 1 | c.安全控制措施周密，安全控制手段合理。0-1分 | 0.5 | 0.5 | 0.8 | 0.5 | 0.5 | 0.7 | 1 | | 旁站监理措施（0～2分） | a.按照国家旁站监理规定，对相应部位或施工过程设置旁站；0-0.5分 | 0.5 | 0.5 | 0.4 | 0.5 | 0.3 | 0.3 | 0.5 | b.有监理细则和方案；0-0.5分 | 0.5 | 0.5 | 0.4 | 0.5 | 0.3 | 0.4 | 0.5 | c.制定旁站措施（人员有上岗证、记录表等）。0-1分 | 0.5 | 0.5 | 0.4 | 0.5 | 0.6 | 0.7 | 1 | | 档案及合同管理（0～2分） | a.有保障合同履行的可靠措施，制定了索赔与反索赔措施；0-1分 | 1 | 1 | 0.8 | 1 | 0.5 | 0.7 | 1 | b.工程档案管理措施切实可行，并设置专职人员进行管理。0-1分 | 1 | 1 | 0.8 | 1 | 0.7 | 0.7 | 1 | | 工作制度（0～1分） | 根据验收制度、签证制度、会议制度、公司对项目监理机构的监控制度、季报（月报）制度、公司对项目监理机构的奖惩考核制度等各项制度健全完善情况，酌情打分，缺一项扣0.1分，扣完为止。 | 1 | 1 | 0.8 | 1 | 1 | 0.9 | 1 | | 组织协调及合理化建议（0～2分） | a.协调工作措施得当、有针对性；0-1分 | 1 | 1 | 0.8 | 1 | 0.6 | 0.7 | 1 | b.合理化建议能解决工程实际问题或有利于进度控制或造价控制；0-1分 | 1 | 1 | 0.8 | 1 | 0.7 | 0.8 | 1 | | 小计得分 | 19 | 19 | 15.6 | 19 | 12.3 | 15.2 | 19.9 | | 技术标平均得分 | 17.14 | | 商务标得分 | | 序号 | 类别 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 | 评委6 | 评委7 | | 1 | 企业综合实力（30分） | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | | 2 | 总监业绩（20分） | 16 | 16 | 16 | 16 | 16 | 16 | 16 | | 3 | 项目监理机构人员配备（满分7分） | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | | 4 | 服务承诺0-3分） | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | | 5 | 业主考评（2-5分） | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | | 6 | 监理取费得分0-15分） | 14.87 | 14.87 | 14.87 | 14.87 | 14.87 | 14.87 | 14.87 | | 小计得分 | 69.87 | 69.87 | 69.87 | 69.87 | 69.87 | 69.87 | 69.87 | | 商务标平均得分 | 69.87 | | 最终得分 | 87.01 | | | | | | | | | | |
| 第二中标候选人 | 河南华都工程管理有限公司 | | 投标单位评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 | 评委6 | 评委7 | | 质量控制（0～5分） | a.总体质量控制目标满足招标文件要求，且对质量控制目标进行了合理分解、规划；0-1分 | 1 | 1 | 0.7 | 1 | 0.6 | 0.5 | 1 | b.针对各质量控制分解目标及各施工环节提出了切实可行的控制点和控制措施；0-1分 | 1 | 1 | 0.7 | 1 | 0.5 | 0.6 | 0.9 | c.质量控制的基本程序和手段有针对性，且能满足工程实际要求；0-1分 | 1 | 1 | 0.7 | 1 | 0.6 | 0.5 | 0.9 | d.对分包队伍的审查、管理措施有效可行；0-1分 | 0.5 | 0.5 | 0.7 | 0.5 | 0.6 | 0.7 | 1 | e.劳务用工持证上岗制度、劳务用工合同签订及实名制落实保障措施可行。0-1分 | 1 | 1 | 0.7 | 1 | 0.5 | 0.7 | 1 | | 进度控制（0～2分） | a.对总体进度目标分解合理，能体现预控和全面控制能力；0-1分 | 1 | 1 | 0.7 | 1 | 0.6 | 0.6 | 0.8 | b.预控方法及手段明确，进度0.8控制要点及保证措施设置合理、可行0-1分 | 1 | 1 | 0.7 | 1 | 0.7 | 0.8 | 0.9 | | 造价控制（0～3分） | a.工程计量、计价的控制方法可行，风险预测与防范对策有效；0-1分 | 0.5 | 0.5 | 0.7 | 0.5 | 0.5 | 0.7 | 0.8 | b.工程款支付、结算、索赔等预控措施合理健全；0-1分 | 1 | 1 | 0.8 | 1 | 0.5 | 0.8 | 1 | c.劳务用工的工资发放情况督查措施得力。0-1分 | 1 | 1 | 0.8 | 1 | 0.5 | 0.7 | 1 | | 安全措施（0～3分） | a.安全措施满足招标文件要求，能结合工程环境、特点有针对性的分析安全隐患；0-1分 | 1 | 1 | 0.8 | 1 | 0.5 | 0.8 | 1 | b.安全保证体系组织机构和控制点设置合理；0-1分 | 1 | 1 | 0.8 | 1 | 0.6 | 0.6 | 1 | c.安全控制措施周密，安全控制手段合理。0-1分 | 0.5 | 0.5 | 0.8 | 0.5 | 0.5 | 0.6 | 1 | | 旁站监理措施（0～2分） | a.按照国家旁站监理规定，对相应部位或施工过程设置旁站；0-0.5分 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.3 | 0.3 | 0.4 | b.有监理细则和方案；0-0.5分 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.3 | 0.4 | 0.5 | c.制定旁站措施（人员有上岗证、记录表等）。0-1分 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.6 | 1 | | 档案及合同管理（0～2分） | a.有保障合同履行的可靠措施，制定了索赔与反索赔措施；0-1分 | 1 | 1 | 0.8 | 1 | 0.5 | 0.7 | 0.9 | b.工程档案管理措施切实可行，并设置专职人员进行管理。0-1分 | 1 | 1 | 0.8 | 1 | 0.6 | 0.6 | 0.8 | | 工作制度（0～1分） | 根据验收制度、签证制度、会议制度、公司对项目监理机构的监控制度、季报（月报）制度、公司对项目监理机构的奖惩考核制度等各项制度健全完善情况，酌情打分，缺一项扣0.1分，扣完为止。 | 1 | 1 | 0.8 | 1 | 1 | 0.7 | 0.9 | | 组织协调及合理化建议（0～2分） | a.协调工作措施得当、有针对性；0-1分 | 1 | 1 | 0.7 | 1 | 0.5 | 0.7 | 0.9 | b.合理化建议能解决工程实际问题或有利于进度控制或造价控制；0-1分 | 1 | 1 | 0.7 | 1 | 0.6 | 0.6 | 0.9 | | 小计得分 | 18 | 18 | 14.9 | 18 | 11.5 | 13.2 | 18.5 | | 技术标平均得分 | 16.01 | | 商务标得分 | | 序号 | 类别 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 | 评委6 | 评委7 | | 1 | 企业综合实力（30分） | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | | 2 | 总监业绩（20分） | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | | 3 | 项目监理机构人员配备（满分7分） | 4.6 | 4.6 | 4.6 | 4.6 | 4.6 | 4.6 | 4.6 | | 4 | 服务承诺0-3分） | 3 | 3 | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | | 5 | 业主考评（2-5分） | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | | 6 | 监理取费得分0-15分） | 14.63 | 14.63 | 14.63 | 14.63 | 14.63 | 14.63 | 14.63 | | 小计得分 | 45.23 | 45.23 | 44.23 | 45.23 | 45.23 | 45.23 | 45.23 | | 商务标平均得分 | 45.09 | | 最终得分 | 61.10 | | | | | | | | | | |
| 第三中标候选人 | 河南海纳建设管理有限公司 | | 投标单位评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 | 评委6 | 评委7 | | 质量控制（0～5分） | a.总体质量控制目标满足招标文件要求，且对质量控制目标进行了合理分解、规划；0-1分 | 1 | 1 | 0.8 | 1 | 0.5 | 0.7 | 1 | b.针对各质量控制分解目标及各施工环节提出了切实可行的控制点和控制措施；0-1分 | 1 | 1 | 0.8 | 1 | 0.6 | 0.8 | 0.8 | c.质量控制的基本程序和手段有针对性，且能满足工程实际要求；0-1分 | 1 | 1 | 0.8 | 1 | 0.6 | 0.6 | 0.8 | d.对分包队伍的审查、管理措施有效可行；0-1分 | 0.5 | 0.5 | 0.8 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 1 | e.劳务用工持证上岗制度、劳务用工合同签订及实名制落实保障措施可行。0-1分 | 1 | 1 | 0.8 | 1 | 0.5 | 0.6 | 1 | | 进度控制（0～2分） | a.对总体进度目标分解合理，能体现预控和全面控制能力；0-1分 | 1 | 1 | 0.8 | 1 | 0.7 | 0.6 | 0.8 | b.预控方法及手段明确，进度0.8控制要点及保证措施设置合理、可行0-1分 | 1 | 1 | 0.8 | 1 | 0.6 | 0.7 | 0.9 | | 造价控制（0～3分） | a.工程计量、计价的控制方法可行，风险预测与防范对策有效；0-1分 | 0.5 | 0.5 | 0.8 | 0.5 | 0.6 | 0.5 | 0.8 | b.工程款支付、结算、索赔等预控措施合理健全；0-1分 | 1 | 1 | 0.8 | 1 | 0.5 | 0.8 | 1 | c.劳务用工的工资发放情况督查措施得力。0-1分 | 1 | 1 | 0.8 | 1 | 0.5 | 0.7 | 1 | | 安全措施（0～3分） | a.安全措施满足招标文件要求，能结合工程环境、特点有针对性的分析安全隐患；0-1分 | 1 | 1 | 0.8 | 1 | 0.6 | 0.7 | 1 | b.安全保证体系组织机构和控制点设置合理；0-1分 | 1 | 1 | 0.8 | 1 | 0.6 | 0.8 | 1 | c.安全控制措施周密，安全控制手段合理。0-1分 | 0.5 | 0.5 | 0.8 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 1 | | 旁站监理措施（0～2分） | a.按照国家旁站监理规定，对相应部位或施工过程设置旁站；0-0.5分 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.2 | 0.3 | 0.4 | b.有监理细则和方案；0-0.5分 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.3 | 0.4 | 0.5 | c.制定旁站措施（人员有上岗证、记录表等）。0-1分 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.6 | 0.5 | 1 | | 档案及合同管理（0～2分） | a.有保障合同履行的可靠措施，制定了索赔与反索赔措施；0-1分 | 1 | 1 | 0.8 | 1 | 0.5 | 0.5 | 0.9 | b.工程档案管理措施切实可行，并设置专职人员进行管理。0-1分 | 1 | 1 | 0.8 | 1 | 0.7 | 0.6 | 0.8 | | 工作制度（0～1分） | 根据验收制度、签证制度、会议制度、公司对项目监理机构的监控制度、季报（月报）制度、公司对项目监理机构的奖惩考核制度等各项制度健全完善情况，酌情打分，缺一项扣0.1分，扣完为止。 | 1 | 1 | 0.8 | 1 | 1 | 0.6 | 0.9 | | 组织协调及合理化建议（0～2分） | a.协调工作措施得当、有针对性；0-1分 | 1 | 1 | 0.8 | 1 | 0.5 | 0.7 | 0.8 | b.合理化建议能解决工程实际问题或有利于进度控制或造价控制；0-1分 | 1 | 1 | 0.8 | 1 | 0.6 | 0.6 | 0.8 | | 小计得分 | 18 | 18 | 15.9 | 18 | 11.7 | 12.7 | 18.1 | | 技术标平均得分 | 16.06 | | 商务标得分 | | 序号 | 类别 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 | 评委6 | 评委7 | | 1 | 企业综合实力（30分） | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | | 2 | 总监业绩（20分） | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | | 3 | 项目监理机构人员配备（满分7分） | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | | 4 | 服务承诺0-3分） | 3 | 3 | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | | 5 | 业主考评（2-5分） | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | | 6 | 监理取费得分0-15分） | 14.94 | 14.94 | 14.94 | 14.94 | 14.94 | 14.94 | 14.94 | | 小计得分 | 32.94 | 32.94 | 31.94 | 32.94 | 32.94 | 32.94 | 32.94 | | 商务标平均得分 | 32.80 | | 最终得分 | 48.86 | | | | | | | | | | |
七、推荐的中标候选人情况与签订合同前要处理的事宜1、施工标推荐的中标候选人名单：施工一标段：第一中标候选人： 禹州市宏达建筑有限责任公司投标报价：￥27253927.13元 大写：贰仟柒佰贰拾伍万叁仟玖佰贰拾柒元壹角叁分 工期：210日历天 质量标准：合格项目经理: 王永超 证书名称：注册建造师 豫141151727556投标文件中填报的单位项目业绩名称：禹州市夏都办五里村城中村改造项目（禹州市东腾南郡小区1-#、2#、3#、5#、6#、7#商信楼及地下车库建设）地点：阳翟大道与画圣路 开竣工日期：2014.3.18-2016.5.28三德江金海岸住宅小区第二标段2#、3#楼地点：禹州市花园路 开竣工日期：2014.7.27-2015.8.31第二中标候选人：河南燕园建筑工程有限公司投标报价：￥27391996.38元 大写：贰仟柒佰叁拾玖万壹仟玖佰玖拾陆元叁角捌分工期：210日历天 质量标准：合格项目经理: 刘西全 证书名称：注册建造师 豫141161626098投标文件中填报的单位项目业绩名称：中央公园1#楼建设工程地点：石化路路 开竣工日期：2017.3.15-2017.9.11施工二标段：第一中标候选人：驻马店市金乐市政工程有限公司投标报价：￥10640265.68元 大写：壹仟零陆拾肆万零贰佰陆拾伍元陆角捌分工期：210日历天 质量标准：合格项目经理: 曹名威 证书名称：注册建造师 豫241131336811投标文件中填报的单位项目业绩名称：襄城县第二污水处理厂管网工程地点：襄城县 开竣工日期：2014.12.20-2015.2.17泌阳县泌水河南岸（人民路-大桥路段）治理项目一标段地点：泌阳县 开竣工日期：2017.9.15-2017.12.15第二中标候选人：河南省天成水利水电工程有限公司投标报价：￥10662432.70元 大写：壹仟零陆拾陆万贰仟肆佰叁拾贰元柒角工期：210日历天 质量标准：合格项目经理: 任益民 证书名称：注册建造师 豫241121229330投标文件中填报的单位项目业绩名称：（1）驻马店市驿城区2015年通村公路（第一批）建设项目地点：驿城区 开竣工日期：2015.11.7-2016.2.6（2）驻马店市驿城区2014年通村公路建设工程二次（一标段）地点：驿城区 开竣工日期：2015.8.13-2015.11.13第三中标候选人：河南京良建筑工程有限公司 投标报价：￥10693780.00元 大写：壹仟零陆拾玖万叁仟柒佰捌拾元工期：210日历天 质量标准：合格项目经理: 岳涛 证书名称：注册建造师 豫241151581121投标文件中填报的单位项目业绩名称：无2、监理标推荐的中标候选人名单：第一中标候选人：河南清鸿建设咨询有限公司 投标报价：￥459000.00 元 大写：肆拾伍万玖仟元 监理服务周期：开工之日起至保修期结束 质量标准：合格项目总监: 石凤川 证书名称：注册监理工程师 41008466投标文件中填报的单位项目业绩名称：（1）新乡市西环路提升改造工程地点：新乡市西环路 开竣工日期：2016.4.16-2017.6.22（2）周口一峰城市广场地点：周口市建新路东南侧 开竣工日期：2016.4.16-2017.6.30（3）新乡市2017年市政道路提升改造项目监理地点：新乡市城区内 开竣工日期：2017.6.15-2017.8.15第二中标候选人：河南华都工程管理有限公司 投标报价：￥457900.00元 大写：肆拾伍万柒仟玖佰元监理服务周期：开工之日起至保修期结束 质量标准：合格项目总监: 张权 证书名称：注册监理工程师 41007732投标文件中填报的单位项目业绩名称：（1）通许县污水处理厂提标升级改造及扩建工程监理地点：通许县污水处理厂内 开竣工日期：2014.1.20-2016.4.20（2）洛阳市瀍东污水处理厂二期工程地点：洛阳市 开竣工日期：2014.4.11-2014.9（3）驻马店市自来水厂改建工程地点：驻马店市 开竣工日期：2015.3-2015.9第三中标候选人：河南海纳建设管理有限公司 投标报价：￥459300.00 元 大写：肆拾伍万玖仟叁佰元监理服务周期：开工之日起至保修期结束 质量标准：合格项目总监: 刘蕊霞 证书名称：注册监理工程师 41009120投标文件中填报的单位项目业绩名称：（1）新乡市东部污水处理厂监理项目地点：新乡市 开竣工日期：2017.1.10-2017.10.15（2）福清市观音埔水厂地点：闽江调水江阴支线 开竣工日期：2016.5.6-2017.4.293、签订合同前要处理的事宜（略）八、公示期2018年1月8日— 2018年1月11日联系方式监督单位：禹州市建设工程招投标管理办公室监督电话：0374-8111255招标人：禹州市创业投资有限公司 联系人：李先生 联系电话：0374-8365877 招标代理机构：河南大河招标有限公司 联系人：杨先生 联系电话：0374-82353882018年1月8日
来源：河南禹州市创业投资有限公司
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标签: 施工 项目 河南 工程 建筑
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