SZLHZ2018-G-001（6月）苏州苏州干部学院信息系统建设更正公告 (4)6月28日 |
| 时间：2018-06-28 16:36 十环招标网 整理
作者：江苏财政厅
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所在栏目：2018更正
十环招标网信息编号:321304
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招标公告信息说明
以下招标公告信息由:
江苏财政厅机构发布,
从2018更正正文以下信息本站不做任何修改.
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----------------------------------招标机构发布信息原文：-----------------------
标题:SZLHZ2018-G-001（6月）苏州苏州干部学院信息系统建设更正公告 (4)6月28日
关于苏州干部学院信息系统建设项目的更正公告（4）
苏州绿环招投标咨询有限公司受苏州干部学院委托，就其所需的新校区信息系统建设（综合信息管理系统）开发项目进行公开招标，欢迎符合资格条件和具备履约能力的供应商单位前来参与投标。
《==招标投标法 第十二条 招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。==来源:十环招标网==》
一、项目名称：新校区信息系统建设
二、招标编号：SZLHZ2018-G-001
三、首次公告日期：2018-5-14
四、更正事项及内容：
（1）接苏州干部学院通知,此项目部分内容将做重大改动,更改部分为评分标准部分细化调整,详细内容见附件页。
《==招标投标法 第六十二条 对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予警告、记过、记大过的处分，情节较重的，依法给予降级、撤职、开除的处分。==来源:十环招标网==》
请报名单位注意查阅网站公告!
（2）报名时间延长及开标时间更改：
自招标更正公告（4）发布之日起至2018年7月05日止。
投标文件递交及现场解密时间：2018年7月31日下午13：00-13：30整
投标文件接收截止时间：2018年7月31日下午13：30整
投标地点：苏州市公共资源交易中心（政府采购）
投标地址：苏州市姑苏区平泷路251号城市生活广场西楼五楼
五、本次采购活动联系事项
采购人
（1）名称：苏州干部学院
（2）地址：苏州市虎丘区新区狮山路108号
（3）联系人：徐汝华
（4）联系方式：0512-68252325
2、采购代理机构
（1）名称：苏州绿环招投标咨询有限公司
（2）地址：苏州园区新苏路18号。
（3）联系人：毛俊
（4）联系方式：0512-62511112、13862116900、62510750（传真）
3、苏州市财政局政府采购监督电话：0512-68616651
六、说明事项：本公告同时在以下媒体上发布：
本项目不接受联合投标。
本次采购信息将在中国政府采购网、江苏省政府采购网、苏州市政府采购网发布。
2018年6月 28日
附件：
一、评标办法：
1、本次招标评标采用为综合评分法，即在满足招标文件实质性要求前提下，按照招标文件中规定的评分标准和各项因素进行综合评审，以评标总得分最高的投标人作为中标单位。
2、评标委员会各成员独立对每个进入打分程序的有效投标人的标书技术和资质部分以打分的形式进行评审和评价。
3、对评委的评分(除价格分外)进行统计汇总，直接算术平均计算得分，计算出每个投标人的得分（四舍五入保留两位小数），加上价格得分即为每个投标人的综合得分。
4、如出现评标总得分最高的投标人有两个或两个以上的，以实际投标报价较低者优先作为中标单位，如果实际投标报价也相同的，则由采购人或者采购代理机构组织以抽签方式确定中标单位。
5、针对中小型企业的评审：
根据财政部、工业和信息化部关于印发意见“财库〔2011〕181号” 关于印发《政府采购促进中小企业发展暂行办法》的通知规定，对属于小型、微型企业的投标人给予评审加分：
（1）如投标人属于小型企业且提供自有服务的，对其报价给予6%的扣除；如投标人属于微型企业，且提供自有服务的，对其报价给予8%的扣除；扣除后的价格参与价格评审。
（2）中小企业划分标准详见“工信部联企业〔2011〕300号通知”
（3）小微企业提供中型企业制造或使用中型企业注册商标的货物的，视同为中型企业。小微企业提供大型企业制造或使用大型企业注册商标的货物的，视同为大型企业。
（4）中小微企业在投标文件中提供企业注册地经信部门出具的中小微企业认定书，或提供签署的《中小企业声明函》附带最新一期的企业纳税证明（提供上一年度企业所得税汇算清缴单，该清缴单上须明确显示年度营业收入总额。当年新设立的企业，应提供税务部门出具的上月度营业收入证明）、社保缴纳证明（提供有社保部门盖章的上一年度12月份的社保证明，该证明上须明确显示供应商从业人员数量。当年新设立的企业，应提供有社保部门盖章的上月末的社保证明，该证明须明确显示供应商从业人员数量）时，符合国家规定标准的可以认定为中小微企业。未按采购文件的规定在投标文件中提供中小微企业认定书或《中小企业声明函》及附件资料的，不享受促进中小微企业发展的相关政府采购政策。
（5）一个项目中包含多项货物采购的，按其中可以认定为小微企业生产产品的价格或价值部分给予价格折扣。
（6）以上规定未尽事项，按《政府采购促进中小企业发展暂行办法》等有关制度规定执行。
注：
①填报“中小企业声明函”需严格按“工信部联企业〔2011〕300号通知”中的《中小企业划型标准规定》进行。
②若投标人提供的 “中小企业声明函”（见附件） 或认定证明为虚假声明则视同提供虚假材料，按“政府采购法”相关规定处理并报请政府监管部门给予行政处罚。
二、评分标准：
（一）价格分：最高为15分
第一步：投标报价在采购预算价格以内的，为有效投标报价。超采购预算的投标报价为无效投标。投标人的投标报价等于或小于零的，为无效投标。
第二步：在所有有效投标报价中选择报价最低的确定为基准报价（如投标人为小型和微型企业的，其价格给予6%和8%的扣除，用扣除后的价格参与评审，如扣除后的价格为最低价的，则作为评标基准价，中标金额则以实际投标报价为准。投标文件中提供投标人注册地经信部门出具的中小微企业认定书复印件，或签署《中小企业声明函》附带最新一期的企业纳税证明和社保缴纳证明复印件）。
第三步：将所有有效报价与基准报价相比较：等于基准报价的得15分，其他投标人的价格分按照下列公式计算（计算结果四舍五入保留两位小数）：
投标报价得分＝（基准报价/投标报价）×15％×100
（二）技术方案：最高为37分
1、业务需求设计（3分）
（1）根据苏州干部学院业务需求，有详细的软件需求分析说明书，并针对功能需求、技术需求、扩展性、界面需求等多方面进行详细分析；（0-1分）
（2）根据苏州干部学院业务需求，画出软件模块图、子目录图；（0-1分）。
（3）有需求分析方法和需求分析流程说明；（0-1分）
2、系统总体设计（3分）
（1）投标方案具备总体设计思路、画出总体技术构架；（0-1分）
（2）投标方案具备接口设计、数据库设计、数据结构设计描述；（0-1分）
（3）投标方案具备安全设计、开发性设计、扩展性设计、工作流管理表设计、与其他系统接口服务标准设计；（0-1分）
3、子系统设计（26分）
1.1基础服务平台（0-2分）
1? 公共数据标准建设
制订统一的技术标准和业务规范，建立公共数据系统以实现数据共享，确保信息管理平台数据的完整性、准确性与一致性，并实现与一卡通管理平台数据的实时交换，是本次项目建设一项重要工作，同时也为本项目及以后学院信息化建设提供依据。
2? 统一接口管理
苏州干部学院不同业务系统间需要数据交换，需要制订数据交换接口标准和开发好标准接口，标准接口采用SOA架构，实现与各应用系统的统一管理，采用接口注册登记和统一的事件分发和响应机制实现系统动态的接口和服务的请求与调用，并对接口调用的过程进行监控及管理，支持重新调用、定时调用、取消调用等。
3? 用户管理
用户管理是指对信息管理平台的用户进行统一管理，以实现平台内业务系统的身份认证与单点登录，同时建立与一卡通管理平台的实时数据交换，以满足一卡通管理平台相关用户在本平台的身份认证。
用户管理提供针对苏州市农村干部学院用户和组织结构的管理功能，实现对于组织信息和用户信息的分级管理，并提供对用户管理和用户标识的统一规范和服务规范。
4? 工作流引擎
用于实现图形化定义流程和监控功能、前端的任务管理功能以及工作流执行服务。主要功能包括：
1? 工作流定义服务。系统提供图形化方式辅助用户建模。
2? 工作流系统与应用系统的接口。在工作流自定义时需要在任务表中引用表单对象（可执行模块）。表单中的某些数据影响流程的走向。建立流程转移条件参数表。表单中的输入元素对应于条件参数。
3? 工作流管理及监控。
资源控制：设置/取消/修改过程或活动实例的并发层次。
角色管理：定义、删除和修改角色-参与者的关系，修改角色属性。
用户管理：建立、删除、暂停和修改用户或工作组的权限。
过程实例的管理：对过程模型的实例化；修改过程实例或活动实例的状态，终止过程实例。
状态管理：查询过程或活动实例的运行状态。
审核管理：查询/打印/删除/启动新的统计过程轨迹或日志。
1.2办公平台（0-2分）
为避免系统分散建设、重复规划、标准技术路线混乱的弊端，“智能办公平台”项目建设采取顶层设计、统一数据标准。对即将建设的系统信息进行整合、利用，更好地为苏州干部学院各级用户服务。苏州干部学院内网门户具体功能包括：单点登录、培训课表查看、班次查看、通知公告查看、修改密码、流程审批、物品申领、职工通讯录、我的消息等功能，通过门户网站的建设，集中展示用户相关最新信息、明确用户工作任务，增强信息的沟通、提高工作效率。
1.3学院门户网站（0-2分）
基于智能办公平台作为学院门户网站的信息发布平台，网站以较为友好的方式充分展示学院干训风采。通过网站生成工具能够快速搭建网站、修改栏目，以及改变页面的显示外观，或提供多套可以直接套用的网站模板供选择使用。信息可选择动态发布和生成静态页面两种方式发布。网站功能包括站点管理、内容采集、信息发布、信息审核、在线报名、统计、后台管理等。
1.4培训报名系统（0-2分）
培训报名系统划分为前台信息展示和后台信息处理。培训报名系统后台包括了培训信息的发布，新闻资讯的发布、报名项目的发布与管理，学员信息的审核、统计等功能组成。培训报名系统前台包括了查看培训信息、通知公告、学员注册、项目报名等功能组成。
1.5资源库管理（0-2分）
资源库管理主要包括：学员库、师资库、课程库、现场教学点库、教材库以及教学资源分配管理；实现信息的导入、导出、检索、统计。
1.6培训办班教务系统（0-2分）
培训教务系统作为苏州干部学院主要的业务系统，系统涵盖了班次管理、教学计划管理、排课、教学评价管理、调课等诸多功能模块组成。系统将从办班联系开始，对班次在培训整个全程进行信息化操作，如确定教学方案、确立办班日程及授课老师、统计分析教学评价等一系列操作，将教学管理做到以人为本，减少教职员工的重复操作，消除各部门之间的壁垒，提高整体教学质量和工作效率。
1.7班主任管理系统（0-2分）
班主任管理系统建设，主要用于辅助班主任的日常管理工作，方便班主任向学员传递各类信息，及时了解学员的最新动态、帮助学员解决学习中的困难。班主任管理系统主要功能包括：公告维护、住宿安排、膳食安排、用车安排、资料印刷、作业情况、交流空间、学员信息维护、考勤管理、排座位、短信平台。
1.8学员管理系统（0-2分）
学员管理系统包括：学员信息管理、学员考勤、教学信息、教学评估、通知公告、作业小结等功能。通过上述功能，学员在上课之余可以在平台上与老师及其他同学进行互动，完成整个学习过程，也方便学院对学员留存下来的资料进行整理和利用。
1.9教学评估系统（0-2分）
教学评估系统，以学员教学评估为主线，真实实时的反映学员对授课老师、课程、单元、现场教学、后勤服务的评价；系统针对学员对课程、授课老师的反馈，形成各类统计表，供学院评价课程的优劣以及教师的授课情况，系统根据权限设置，每位上课老师可以查看到自己的评价情况，部门领导可以看到本部门老师的评价情况，学院领导可以看到整个所有培训项的评价情况。
1.10科研项目管理系统（0-2分）
科研项目管理系统，从项目申报、立项论证、经费文件拟定、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
1.11辅助决策系统（0-2分）
系统在运行一段时间后势必会沉淀很多数据，如何利用好这些数据，将对未来的教学工作有着深远的影响，通过初步智能化的数据抽取和挖掘，对信息进行有效过滤和整理，通过动态的图形化报表进行初步展示，让领导随时掌握学院内宏观和细节信息，为决策提供有力依据。
辅助决策系统主要包括领导查询、分析、决策支持三个部分。采用自助式查询统计分析工具，按照需求用户自定义报表的内容、展现形式、分析维护。
1.12移动服务平台（0-2分）
随着信息技术的高速发展，传统的PC用户必须通过电脑和网络才能进行应用的获取，具有极大的不便捷性和信息滞后性。苏州干部学院移动服务平台通过微信关注的形式，为学院领导、管理人员、教职工，学员提供便捷的移动信息服务。移动服务平台分为学员端以及教职工端，学员端功能包括：学员注册登录、个人信息维护、查看通知公告、查看教学计划、查看班级通讯录、查看培训课表、查看教学资料、课程评价、消息提醒、学员签到；教职工端包括：查询通知公告、通讯录、培训课表、调课信息、消息提醒、查看学员评价情况等信息服务，丰富教学管理手段，提升管理效率。
1.13行政后勤保障（0-2分）
学院车辆使用管理、教室使用管理、食堂管理、客房管理、维修服务管理。
在学院的日常工作中，后勤保障起着极其重要的作用，主要包括以下几点：车辆使用管理是指日常车辆的预定、派车、车辆归还等信息的；教室使用管理是指学院教室开课前预定需要使用的教室，并预定使用时间，以便的课程安排；食堂管理是指学员及教师在院期间预定每日早中晚三餐，常规套餐或者个别点菜界面等；客房管理是指学员到院学习期间客房的预定、使用、退房、消费等信息；维修服务是指学院的各项设施或仪器等日常使用的物品需系统报修、维修时间的确认及修理完成后审核验收的配套服务。
4、实施计划方案：最高为5分
1.1投标方案中具有完整的安全保障方案（项目组织实施方案的合理性、可行性，实施工期长短与保证措施）（0-2分）
1.2投标方案中具有完善的测试、实施方案（0-2）
1.3投标方案中根据突发事件情况下预案的合理性（0-1）
（三）综合实力：最高为46分
1、项目人员配备及服务能力（21分）
1.1拟参加本项目的人员履历：10分
A.必须在投标单位为专职员工，需提供在投标单位的社保证明、劳动合同，项目经验等证明，由专家根据相关材料综合评定，最高不超过8分，不提供的不得分；
B.投标单位有内部培训、考核上岗制度的，需提供相关人员内部考核证明材料，最高不超过2分，不提供的不得分。
1.2本地化服务：6分
在苏州大市范围内，拥有独立的办公场所，并经工商管理部门注册（备案）设立的公司（含分公司或办事处），须提供房产证明或租房协议等相关材料，得6分；不提供材料的不得分。如投标人承诺在中标后可设立提供本地化服务的公司（含分公司或办事处），(得3分）。
1.3服务响应时间：3分
根据投标单位响应采购方提出的应急响应时间长短和是否有切实的保障措施进行综合评定，由评委根据投保单位服务应急响应方案、保障措施的可行性、并结合实际情况综合打分。（0-3分）
1.4售后服务：售后服务体系、售后服务组织方案、售后服务组织力度、售后服务技术支持措施等方面；（0-2分）
2.近三年来，投标单位具有类似本项目的成功案例：合同金额大于200万元，得4分；合同金额大于100万元小于200万元，得3分；合同金额大于50万元小于100万元，每个得2.5分，最多得5分。需提供项目合同复印件及业主方的证明文件（原件备查），以上项目不重复得分。
3.具有国家版权局颁发的《计算机软件著作权》证书，每有一个得1分，最高不超过8分。
4.优惠承诺：（5分）
承诺在本项目验收合格前，接受采购方因实际需求发生变化而更改设计方案。（承诺书格式自定，承诺无条件并完全响应接受采购方更改设计方案的得5分，承诺有条件或部分响应更改设计方案的得2分，无此承诺书的不得分。）
（四）投标文件的完整性、规范性 （2分）
注：1、付款步骤、工期要求、质保期限如有负偏离的为无效投标。
2、针对评分标准中评分的每一条，投标单位均应提供相关资料并作出相应说明供评委评判，不提供相关资料的视为不具备该项得分的条件，资料须编好目录及页码。
3、如有要求的原件资料（无原件可用公证件代替）（如有），须与投标文件同时递交，不需密封（同时递交加盖投标单位公章的原件资料清单目录一式两份）。中标单位在中标后三个工作日内必须将评分标准中所要求的得分证明材料原件送至招标代理机构复审。
（全文完）
来源：[db:地域]江苏财政厅
------------------------------------招标信息结束----------------------------
标签: 苏州 更正 信息系统
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